OKR Einführung zum Festpreis

Schaffe eine Arbeitskultur die Sieger-Teams formt.

Für den Mittelstand

Erreiche mit dem selben Team, signifikant höhere Ziele

Übergebe die Verantwortung für eine erfolgreiche OKR Implementierung an Profis

Gehe gemeinsam mit uns die Abkürzung und vermeide teure Fehler im Alleingang

Erhalte umfassende Team-Befähigung in der OKR Methode

Bonus: Wir erstellen monatlich automatisierte OKR Reports für völlige Ziel-Transparenz

Trainer Sylvia Pietzko und Julian Fuchs der Agile Heroes während der Agile Coach Ausbildung
4,9
Google
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TrustPilot
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ProvenExperts

Bei diesen Unternehmen haben wir OKR bereits erfolgreich implementiert

Das erreichst du mit der OKR Einführung

Basierend auf zahlreichen OKR Implementierungen bei bestehenden Kunden

42%

Höhere Zielerreichung

Im Regelfall verzeichnen Unternehmen durch OKR eine 42% höhere Ziel-Erreichung

29%

Glücklicher

Durchschnittlich steigt die Mitarbeiter Zufriedenheit aufgrund klarer, gemeinsamer Ziele und Methoden um 29%

40%

Mehr Team-Involvement

Durchschnittlich stehen Teams, die nach OKR arbeiten, 40% mehr hinter den Visionen und Zielen der Organisation.

23%

Mehr Wachstum

Unternehmen die nach OKR arbeiten können mit 23% mehr Unternehmenswachstum als mit klassischen Zielvereinbarungen rechnen.

Diese Probleme in deinem Zielsystem kosten dich jährlich hunderttausende..

Unklare Vision

Es gibt keine Vision, oder sie ist sehr unklar. Das Team versteht sie nicht und unterstützt dementsprechend nicht bei der Erreichung.

Unklare Vision

Unbekannte Zielkonflikte

Der eine Mitarbeiter weiß nicht, was der andere macht. Das Ergebnis sind Doppelarbeiten, keine Arbeit oder am schlimmsten: Arbeiten, die gegensätzliche Ziele verfolgen.

Unbekannte Zielkonflikte

Keine Transparenz

Wie ist der aktuelle Zielerreichungsgrad? Welches Team erreicht seine Ziele und welches Team braucht Unterstützung? Werden wir kontinuierlich besser? Es fehlt an Transparenz auf Knopfdruck.

Keine Transparenz
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Darum OKR Einführung mit Agile Heroes

Erspare dir teure Fehler oder eine lange interne Ausbildung von OKR Coaches. Das sind die Vorteile, wenn du die OKR Einführung zum Festpreis mit den Agile Heroes machst.

Schnell einsatzbereit

Nach einer kurzen Angebotsphase können wir sehr kurzfristig die OKR Einführung bei dir im Unternehmen starten.

Erfahren und kompetent

Unsere OKR Coaches haben bereits zahlreiche OKR Einführungen erfolgreich begleitet. Dieses Wissen kommt deiner OKR Einführung zu Gute.

Möglich: Langfristige Übernahme

Manche Kunden wünschen neben der Einführung auch eine langfristige Begleitung. Dafür stehen wir gerne auch zur Verfügung.

Einführung zum Fixpreis

Durch unsere jahrelange Erfahrung kaufst du absolute Sicherheit, da unsere OKR Einführungen immer zum Festpreis ablaufen.

Schnelle, messbare Resultate

OKRs machen Führungskräfte süchtig, denn schon nach kurzer Zeit sehen sie messbare Resultate in den Teams

OKRs in Blitzgeschwindigkeit

Unsere OKR Coaches sind so erfahren, dass sie OKRs bei unseren Kunden in kurzer Zeit und das zu exzellenter Qualität einführen können.

Du hast noch Fragen zu deiner OKR Implememntierung?

Stell gerne eine unverbindliche Anfrage und wir geben dir die Antworten, die du brauchst, um zu entscheiden, ob eine OKR Einführung für deine Organisation Sinn ergibt.

Jetzt OKR Einführung unverbindlich anfragen 💌

Was passiert nach deiner Anfrage?

Der Weg zu deiner OKR Einführung:



Anfrage schicken

Nach deiner Anfrage prüfen wir dein Anliegen und melden uns taggleich mit einer ersten Rückmeldung.



Strategiegespräch

Dann folgt ein 60-minütiges Strategiegespräch, in dem wir gemeinsam deine Situation analysieren und dir erste Ratschläge mitgeben. Auf Basis dessen prüfen wir, ob wir dir weiterhelfen können. Falls ja, machen wir dir ein Angebot.



Angebot

Du bekommst noch am selben Tag unser Festpreisangebot zugesendet, mit allen Informationen, die du benötigst, um dich zu entscheiden.



Dein Projekt startet

Im nächsten Schritt starten wir mit deiner OKR-Einführung mit einem initialen Workshop, in dem die ersten Schritte für eine erfolgreiche Transformation deiner Zielkultur eingeleitet werden.

Antworten auf die häufigsten Fragen

OKR-Einführung: So nutzt du OKR zu deinem Vorteil

Möchtest du von den Vorteilen von OKR auch in deinem Unternehmen profitieren? Die OKR-Einführung macht es möglich. Mit Objectives and Key Results hast du die ideale Lösung für deine agile Organisation an der Hand.
Wir zeigen dir gern, worum es sich bei OKR überhaupt handelt und warum dir eine Einführung von OKR so viele Vorteile bietet. Erfahre außerdem, worauf es dabei ankommt und was du beachten solltest.

Was genau ist OKR überhaupt?

OKR ist die Abkürzung für Objectives and Key Results. Hierbei geht es um die Frage, welche Ziele eine Organisation verfolgt und was unternommen werden muss, damit diese Ziele erreicht werden können. Somit stellt OKR eine recht innovative und vor allem transparente Managementmethode dar. Sie findet vor allem in der Führung von Mitarbeitern Anwendung. Agile Organisationen profitieren in hohem Maße davon.

Wer sich eine OKR-Einführung im Unternehmen wünscht, muss wissen, dass es sich um einen Zyklus handelt. Dieser verläuft in vier Phasen:

  • OKR Planning: Planung der Ziele
  • Weekly OKR: wöchentliche, kurze Meetings für den Austausch über Prozesse
  • OKR Review: Überprüfung der Ziele
  • OKR Retrospektive: Reflexion über die Zielerreichung, um Arbeitsprozesse zu optimieren

Vorteile einer OKR-Einführung

Die Vorteile einer OKR-Einführung sind vielfältig. Mission, Vision und Strategie werden an die kurzfristige und operative Planung angeschlossen. Zudem erhältst du Klarheit über die wichtigsten Ziele über alle Ebenen.

Des Weiteren genießt du eine schnelle Reaktion auf Veränderungen. Das macht der OKR-Prozess möglich. Eine OKR-Einführung kann also auch dabei helfen.

Viele Unternehmen erkennen den Wert einer OKR-Einführung auch darin, dass ein Alignment der Ziele zwischen Abteilungen, Teams und Mitarbeitern entsteht.

Worauf solltest du bei der OKR-Einführung achten?

Es kann sich als kompliziert herausstellen, OKR in einem Unternehmen einzuführen. Zu diesem Zweck gibt es übrigens OKR-Berater, die dabei helfen, alle Herausforderungen zu meistern.

Wichtig ist zudem das Leitbild der OKR-Einführung. Das Unternehmensleitbild ist es, das den inhaltlichen Rahmen aller Ziele klar definiert. Du solltest das Leitbild also klar formulieren und kommunizieren. Nur so sind Mitarbeiter und Teams dazu in der Lage, die Ziele für ihre Verantwortungsbereiche selbstbestimmt zu entwickeln.

Des Weiteren sollte Agilität bereits ein Thema in der Organisation sein, in der die OKR-Einführung stattfinden soll. Es handelt sich um ein agiles Framework für die Unternehmenssteuerung. Daher ist ein agiles Mindset unverzichtbar. Daher sind vor allem innovative Startups recht offen für eine OKR-Einführung. Große und mittelständische Unternehmen hingegen können im ersten Moment auf Widerstand stoßen.

Es macht Sinn, solche möglichen Widerstände innerhalb des Unternehmens zu ermitteln. Nur so können Maßnahmen getroffen werden, um ihnen entgegenzuwirken. Eine OKR-Einführung bietet eine hervorragende Struktur für eine Weiterentwicklung. Jedoch müssen alle an einem Strang ziehen, damit das gelingt.

Klare Strukturen sind für eine OKR-Einführung übrigens unverzichtbar. Danach richtet sich immerhin auch die Struktur von Teams und Abteilungen aus. Am besten ist es, wenn einzelne Einheiten ihre Ziele eigenständig erreichen können. Dann profitiert dein Unternehmen in vollem Maß von einer OKR-Einführung.

OKR-Einführung: OKR in deinem Unternehmen mit den Agile Heroes

Bist du an einer OKR-Einführung interessiert? Wir von den Agilen Heroes helfen dir gerne dabei, OKR in deinem Unternehmen zu etablieren. Profitiere von unserem einschlägigen Fachwissen und unserer langjährigen Erfahrung. Wir sind deine idealen Ansprechpartner für die OKR-Einführung – wir wissen genau, worauf es ankommt.

Hast du noch Fragen oder ein anderes Anliegen? Gerne stehen wir dir mit Rat und Tat zur Seite. Nimm jetzt mit uns Kontakt auf.